7月17日，道恩集團(tuán)召開BPM綜合管理平臺項目啟動大會，道恩集團(tuán)董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議，集團(tuán)公司副總裁、各職能部門部長、經(jīng)營單位總經(jīng)理，各部門、單位流程管理負(fù)責(zé)人及BPM服務(wù)深圳奧哲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡稱奧哲科技）項目團(tuán)隊50余人參加會議。道恩集團(tuán)IT管理部劉小鋼匯報了BPM項目整體概述及項目計劃要求，奧哲科技項目經(jīng)理于武迪介紹了項目實施方法及驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目管理規(guī)范、風(fēng)險進(jìn)度與變更及培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移。奧哲科技流程管理專家任廣棟對認(rèn)識流程、流程制定原則、如何執(zhí)行流程、如何進(jìn)行流程梳理考核以及打造流程文化做了專業(yè)講解。
道恩集團(tuán)副總裁劉勇波講解了項目實施獎勵政策以及項目考核細(xì)則。據(jù)介紹，此次項目為期18月，分三期設(shè)置團(tuán)隊獎和個人獎。其中，團(tuán)隊獎包括最佳團(tuán)隊獎、最佳組織獎、團(tuán)隊協(xié)作獎；個人獎包括項目推進(jìn)之星獎、個人突出貢獻(xiàn)獎，獎勵金額共計10萬元。項目建成后，將打通原來系統(tǒng)建設(shè)過程中存在信息孤島，實現(xiàn)信息的流轉(zhuǎn)與共享，建設(shè)涵蓋集團(tuán)公司各部門、經(jīng)營單位的一體化協(xié)同辦公管理平臺。索延輝總裁指出，BPM綜合管理平臺項目建設(shè)需各個職能部門注重流程管理，部門之間相互協(xié)作，但不能職責(zé)越位。各職能部門、各經(jīng)營單位各層級管理人員充分重視管理行為，做到管理制度化、制度流程化、流程表單化。他強調(diào)，奧哲科技確保項目實施過程中高水平顧問人員到場率及入場時間，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、訪談深入，使監(jiān)督人、責(zé)任人、執(zhí)行人清晰了解BPM的解決事項及最終達(dá)成的目標(biāo)。按照BPM系統(tǒng)上線時間節(jié)點要求，各職能部門和經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人要相互支持、相互配合、共同提升，把BPM系統(tǒng)上線工作扎實推進(jìn)，努力實現(xiàn)信息化水平邁向新臺階。
于曉寧董事長在總結(jié)講話時指出，IT管理部站在集團(tuán)公司高度考慮問題，讓ERP系統(tǒng)與BPM系統(tǒng)充分結(jié)合，各部門、單位人員組織結(jié)構(gòu)有待變革，以實現(xiàn)系統(tǒng)間的無縫對接工作。他強調(diào)，管理者借助現(xiàn)代辦公工具讓業(yè)務(wù)發(fā)展與管理支撐保障有機結(jié)合。各層級管理者要一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，與奧哲科技項目團(tuán)隊有機結(jié)合，要有空杯思想，讓信息化為企業(yè)發(fā)展賦能。此次啟動大會，也是動員會、鼓勁會、誓師會，標(biāo)志著集團(tuán)BPM綜合管理平臺項目正式拉開了序幕。與會人員紛紛表示，深感使命在身、責(zé)任重大，將認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹啟動大會精神，用實際行動推動各項工作落實地，爭取早日實現(xiàn)BPM系統(tǒng)上線，提升企業(yè)信息化水平。
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