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講好道恩故事 彰顯品牌價值
為提升管理人員的工作水平和人力資源管理技能，豐富人力資源管理知識，樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念，9月8日至9日，集團公司在道恩湖畔酒店會議室組織開展了“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)。
集團公司副科級以上干部200余人參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請了中歐國際工商學(xué)院EMBA、香港人力資源管理協(xié)會資深會員張煜老師授課。
培訓(xùn)會上，參訓(xùn)人員主要學(xué)習(xí)了現(xiàn)代人力資源管理概述、直線經(jīng)理的人力資源管理責任、素質(zhì)開發(fā)、人才聘用與晉升、績效管理、培育下屬、激勵團隊等方面的知識。張煜老師將人力資源管理系統(tǒng)的理論知識與大量來源于工作中的案例結(jié)合起來，點評日常工作中容易忽略的細節(jié)和盲點，引導(dǎo)參訓(xùn)人員提升行為技能。
培訓(xùn)結(jié)束后，董事長、總裁于曉寧作了總結(jié)講話。他對領(lǐng)導(dǎo)干部今后的工作提出了幾點要求：一是要在選人、育人、留人、用人上做好工作，自上而下逐級制定考核指標，避免消極怠慢、違反工作紀律等情況的發(fā)生，消除管理死角；二是抓好員工的各類培訓(xùn)，特別是營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等崗位的專業(yè)知識培訓(xùn)，提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì)，并建立健全員工培訓(xùn)檔案，詳細記錄員工的培訓(xùn)情況；三是要把此次培訓(xùn)的內(nèi)容活學(xué)活用到日常工作中，做到用腦想事、用心做事，帶好團隊，提高管理效率；四是要加強走動管理，經(jīng)常深入一線，多了解、多掌握一線實際情況；五是要在上下班時間上早來晚走，以身作則，給員工做好表率；六是要做好來訪人員的接待工作，做到辦公場所文明、安全；七是要加快員工手冊的修訂完善；八是要加強團結(jié)協(xié)作，部門與部門之間、部門與單位之間要搞好關(guān)系，互相合作，互相支持，形成良好的工作氛圍。
通過2天的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員對企業(yè)人力資源管理有了更深的理解和認識，進一步豐富了管理知識，提升了管理能力。許多聽講人員表示，這次所學(xué)的東西很實用，有很強的指導(dǎo)性，一定要把這些知識運用到實踐中去。
集團公司副科級以上干部200余人參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請了中歐國際工商學(xué)院EMBA、香港人力資源管理協(xié)會資深會員張煜老師授課。
培訓(xùn)會上，參訓(xùn)人員主要學(xué)習(xí)了現(xiàn)代人力資源管理概述、直線經(jīng)理的人力資源管理責任、素質(zhì)開發(fā)、人才聘用與晉升、績效管理、培育下屬、激勵團隊等方面的知識。張煜老師將人力資源管理系統(tǒng)的理論知識與大量來源于工作中的案例結(jié)合起來，點評日常工作中容易忽略的細節(jié)和盲點，引導(dǎo)參訓(xùn)人員提升行為技能。
培訓(xùn)結(jié)束后，董事長、總裁于曉寧作了總結(jié)講話。他對領(lǐng)導(dǎo)干部今后的工作提出了幾點要求：一是要在選人、育人、留人、用人上做好工作，自上而下逐級制定考核指標，避免消極怠慢、違反工作紀律等情況的發(fā)生，消除管理死角；二是抓好員工的各類培訓(xùn)，特別是營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等崗位的專業(yè)知識培訓(xùn)，提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì)，并建立健全員工培訓(xùn)檔案，詳細記錄員工的培訓(xùn)情況；三是要把此次培訓(xùn)的內(nèi)容活學(xué)活用到日常工作中，做到用腦想事、用心做事，帶好團隊，提高管理效率；四是要加強走動管理，經(jīng)常深入一線，多了解、多掌握一線實際情況；五是要在上下班時間上早來晚走，以身作則，給員工做好表率；六是要做好來訪人員的接待工作，做到辦公場所文明、安全；七是要加快員工手冊的修訂完善；八是要加強團結(jié)協(xié)作，部門與部門之間、部門與單位之間要搞好關(guān)系，互相合作，互相支持，形成良好的工作氛圍。
通過2天的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員對企業(yè)人力資源管理有了更深的理解和認識，進一步豐富了管理知識，提升了管理能力。許多聽講人員表示，這次所學(xué)的東西很實用，有很強的指導(dǎo)性，一定要把這些知識運用到實踐中去。
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