10月28日，道恩集團(tuán)2017年三季度運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議在道恩湖畔酒店三樓隆重召開(kāi)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)于曉寧、總裁索延輝出席會(huì)議并發(fā)表講話。
上午8時(shí)，運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議正式開(kāi)始。會(huì)議首先通報(bào)了集團(tuán)公司三季度總體運(yùn)營(yíng)情況及綜合排名情況。隨后，各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理分別匯報(bào)了KPI完成情況及原因分析、指導(dǎo)思想落實(shí)情況以及全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得三季度排名第一獎(jiǎng)、三季度效益創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、雙增長(zhǎng)獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了獎(jiǎng)金。
索延輝總裁指出，第三季度，集團(tuán)公司收入、利潤(rùn)同比實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。在看到成績(jī)的同時(shí)更應(yīng)該注重解決存在的問(wèn)題，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。他強(qiáng)調(diào)，各單位第四季度要在戰(zhàn)略規(guī)劃、治理機(jī)制、基礎(chǔ)管理、四個(gè)核心上下功夫，花大力氣，重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：一是圍繞指導(dǎo)思想，落實(shí)重點(diǎn)工作；二是強(qiáng)化主體責(zé)任，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性；三是加快管理體系建設(shè)，完善集團(tuán)管控模式；四是研究戰(zhàn)略目標(biāo)，確定商業(yè)模式；五是加快手續(xù)辦理，提升基礎(chǔ)管理；六是落實(shí)“三觀四業(yè)”大討論，打造“一伙人”隊(duì)伍。
于曉寧董事長(zhǎng)在總結(jié)講話之前，同與會(huì)人員分享了《小鴨子爬樓梯》的勵(lì)志視頻?！昂芏鄷r(shí)侯我們都不知道，自己的價(jià)值是多少，我們應(yīng)該做什么，這一生才不會(huì)浪費(fèi)掉……在《不要認(rèn)為自己沒(méi)有用》的激情旋律中，大家深刻感受到，只有具備了信念和堅(jiān)持，才能取得成功。
于曉寧董事長(zhǎng)指出，今后要重點(diǎn)做好以下５項(xiàng)工作：一是用戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；二是走高端路線，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階；三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；四是強(qiáng)化總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理能力；五是落實(shí)“三觀四業(yè)”文化觀念。他強(qiáng)調(diào)，在全體道恩人的共同努力下，“500億戰(zhàn)略目標(biāo)”將越來(lái)越近，在踐行“發(fā)展企業(yè)、幸福員工、回報(bào)社會(huì)”使命的進(jìn)程中，將取得更多更大的成績(jī)，成為受人尊敬的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。
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